Hlavní

Encefalitida

Šest klobouků myšlení

Prezentace metody myšlení šesti klobouků na soutěži Učitel roku 2019

Stažení:

PřílohaVelikost
master-klass_fuks_uchitel_goda.docx27,45 KB

Náhled:

Učitel roku 2019

Fuchs Olga Nikolaevna

Učitel ruského jazyka a literatury

MKOU May School

Master class "Šest klobouků myšlení"

(podle metody Edwarda de Bono)

Pochybuji o hledání.

Hledání vytváří touhu.

Touha plemene akce.

Akce plní naději.

Doufám, že vzbuzuje důvěru.

Výsledky chovu důvěry.

Všimli jste si někdy doma, že vaříte večeři, hledáte chybějící věc, povídáte si s domácnostmi, umýváte nádobí a uklízíte během hovoru po telefonu - to vše současně?

Všimli jste si někdy v práci, že odpovídáte na mobilní telefonní hovor, odtrháváte e-mail, odpovídáte na otázku kolegy, kontrolujete rozvrh - to vše současně?

V našem myšlení často děláme něco podobného. Při pokusech o dodržení logiky mějte na paměti informace. Dáváme volnost na emoce, zatímco se snažíme být konstruktivní. A zároveň rodíme nové nápady, kreativitu dáváme zdarma. Výsledkem je, že se děje mnoho věcí současně..

Při barevném tisku se primární barvy aplikují jednotlivě na papír. Nakonec však všichni míchají a vytvářejí barevný tisk. Na projekční televizi se na obrazovce mísí tři barvy, aby se vytvořil barevný obrázek.

Dnes vás upozorňuji na vývoj vyvinutý v 80. letech. XX století Angličan Edward de Bono šestimetrová metoda, která je založena na myšlence paralelního myšlení. Paralelní myšlení je konstruktivní myšlení, ve kterém se různé názory a přístupy neshodují, ale koexistují.

Metodu Six Hats of Thinking lze snadno použít v kterékoli fázi lekce jakékoli oblasti. Tato metoda umožňuje, aby byla lekce barevná a zábavná. Barevné klobouky jsou chytlavou metaforou, kterou lze snadno naučit a snadno použít..

Proč klobouky? Klobouk lze snadno nasadit a vzlétnout. Žádné jiné toaletní potřeby nelze tak rychle a snadno nasadit nebo sundat..

Klobouky navíc označují roli. Vojáci nosí speciální přilby. Policisté nosí čepice, soudci nosí speciální klobouky. Takže, když si vezmeme klobouk, přemýšlíme o roli, kterou tento klobouk naznačuje, naučíme se myslet daným směrem. Toto je univerzální metoda, kterou může použít každý učitel předmětu. V metodě šesti klobouků je myšlení rozděleno do šesti různých režimů, z nichž každý představuje klobouk své vlastní barvy.

Bílý klobouk. Informace. Otázky. Obrázky. Nestrannost.

Červená čepice. Emoce Intuice, pocity a předtuchy. Není třeba žádné odůvodnění.


Žlutý klobouk. Pozitivní úsudek. Výhody. Optimistická vize, hledání pozitivních informací.


Černý klobouk. Negativní úsudek. Pozor. Hodnocení. Kritika. Je to pravda? Co je tady špatně? Kde je úlovek? Co je za problém?

Zelený klobouk. Stvoření. Nové nápady. Možné návrhy. Alternativní výstup.

Modrý klobouk. Organizace procesu a koordinace akcí. Co jsme dosáhli? Co dělat dál?

Účel použití metody ve výuce:

  • Rozvoj schopnosti formulovat a správně argumentovat jejich postavení.
  • Revitalizace kognitivní činnosti studentů na tvůrčím základě.
  • Zajištění maximálního zapojení studentů do vzdělávacích aktivit.
  • Implementace principu spolupráce v lekci.

V jedné zemi žil starý kloboučník. Vždy měl mnoho rozkazů, protože všichni věřili, že jeho klobouky přinášejí svým majitelům štěstí.

Nastal čas a kloboučník byl pryč. Synové přišli do domu otce, aby sdíleli dědictví. Po prohledání celého domu bratři nenašli nic než hruď se šesti klobouky. Bratři se rozhodli, že to byla velmi drahá objednávka, a kupující, který pro něj přijde, dá velké množství peněz. Čekali, čekali na zákazníka, ale nikdo nepřišel. Poté dospěli k závěru, že toto je dědictví, které otec zanechal, a vzali si klobouky pro sebe.

Bratři se rozešli. O několik let později se znovu setkali v otcově domě.

První bratr, který si vybral bílý klobouk, se naučil vidět podrobnosti ve všem, co se děje, analyzovat fakta a události..

Druhý bratr v červeném klobouku se stal citově citlivý a někomu se to líbilo, někdo ne.

Třetí začal vidět vše v černé barvě, věnoval pozornost nedostatkům ve všem. A mnoho se to dokonce líbilo..

Bratr, který vzal žlutý klobouk, ve všem našel jen dobrý, viděl všechno ve světlých barvách, pomohl mnoha, i když někteří ho nazývali naivní.

Všechno, co se dotkl pátého bratra v zeleném klobouku, bylo plné nápadů. Najednou v sobě objevil mnoho talentů, o kterých ani netušil.

Bratr v modrém klobouku se naučil vidět ve velkém měřítku, celý obraz jako celek, mohl vysvětlit význam toho, co se děje, a říci, kam se dál vydat.

Navrhuji vám představit se na místě bratrů a „vyzkoušet“ jednu z klobouků. Materiálem pro dílo bude miniatura ze série básní v próze „Drobeček“ Alexandra Isaeviče Solženicyna „Elm Log“.

Viděli jsme dřevo, vzali jilmu - a vykřikli: od loňského roku byl kmen rozřezán a tažen tahačem, rozřezán na kousky, vhozen do člunů a těl, převalen do hromádek a sesazen na zem - a jilm protokol se nevzdal! Pustil sám čerstvý zelený výhonek - celou budoucí jilmu nebo větev, která je hustě hlučná.

Už jsme položili poleno na kozy, jako na sekací blok, ale neodvážili jsme se narazit do krku pomocí pily: jak to snížit? Koneckonců, chce také žít! Koneckonců, tak chce žít - víc než my!

  1. Účastník v bílém klobouku je analytik, bude v textu hledat pouze fakta. Žádné emoce a pocity, pouze fakta. Bílý klobouk myšlení je způsob, jak zaměřit pozornost na všechny informace, které máme: na fakta a čísla.

Určíte předmět tohoto textu. (co říká text?)

Definujte žánr práce. (báseň v próze, eseji, bajce, podobenství).

Definujte styl textu (umělecké, konverzační, formální podnikání) a typ projevu (vyprávění, popis, odůvodnění).

  1. Účastník ve žlutém klobouku je optimista, bude hledat jen to nejlepší. I když v historii není na první pohled nic dobrého, je důležité přesně tuto optimistickou stránku vypracovat a pokusit se identifikovat skryté pozitivní zdroje.
  2. Účastník v černém klobouku je pesimista, bude se nás snažit varovat před možnými riziky a riziky. Černý klobouk je přesným opakem žluté. Buďte trochu pesimističtí.

Budete formulovat problémy, které se týkají autora? Jsou tyto problémy relevantní v moderním světě??

4. Účastník v červeném klobouku je citlivá osoba, při čtení popíše pocity. Je to emocionální klobouk, klobouk pocitů a intuice. Smutek, radost, zájem, podráždění, zášť, agrese, překvapení, strach, zášť, obdiv atd. Není třeba vysvětlovat, proč jste zažili tento nebo ten emoční stav.

5. Účastník v zeleném klobouku je kreativní člověk, bude se snažit zbavit stereotypů a standardního myšlení a nabídnout nám kreativní nápady.

Možná už známe řešení problémů navržených autorem.?

6. Účastníkem v modrém klobouku je koordinátor, dirigent orchestru. To je filozofický, zobecňující klobouk. Ti, kteří uvažují „modrým“ způsobem, se snaží zobecnit, aby vyvodili obecné závěry. Budu tímto účastníkem a vyhrazuji si poslední slovo.

5 minut na dokončení práce.

Učitel: I když je ve skupině práce, chci pracovat s publikem. Výše bylo řečeno, že tato metoda je vhodná pro jakýkoli předmět a třídu. Na příkladu jednoduchého (v závorce přidám - na první pohled) pohádky „Kolobok“ vyzkoušíme metodu šesti klobouků myšlení.

ZÁVĚR (Projev kolegů z každé skupiny. 1-2 minuty na skupinu):

Vedoucí. Nyní poslouchejte konec podobenství.

Po projednání změn, ke kterým došlo v jejich životě, dospěli bratři k závěru, že se jedná o dědictví jejich otce, a rozhodli se...

-Co si myslíte, že se bratři rozhodli udělat??

Bratři se rozhodli vyměnit si klobouky, aby se podívali na svět z jiné perspektivy. Klobouk je klíčovou myšlenkou metody de Bono. Vyměňte si klobouky, kolegové!

Aplikace metody ve fázi REFLEXIA:

Bílá: Podle mého názoru většina ze všech uspěla..... (fakta, informace).

Červená: Byl jsem překvapen..... (emoce, intuice).

Černá: Myslím, že....... (kritika, hodnocení).

Žlutá: Podle mě byl objev tím, že............... (logicky pozitivní, optimistický).

Zelená: Do budoucna budu brát v úvahu.............. (kreativní, nový nápad).

Modrá: mohu pochválit..... (generalizace).

ZÁVĚR: Metoda Six Hats of Thinking umožňuje odklonit se od rozhodovací situace a podívat se na to, co se děje na druhou stranu. Obzvláště efektivní je pro lidi, kteří mají sklon myslet úzce. Uplatnění této techniky ve škole umožňuje nejen přenést studentům součet těchto nebo těch znalostí, ale také je naučit je osvojovat, umět je používat k řešení nových kognitivních problémů, rozvíjet kritické myšlení, schopnost přiměřeně sebeúcty a schopnost korelovat své zájmy se zájmy ostatních.

Na téma: metodický vývoj, prezentace a shrnutí

Metoda Šest klobouků myšlení Edwarda de Bono.

Tato živá prezentace poskytne všem klukům, kteří se začínají učit angličtinu, vánoční náladu a příležitost sami předvést nejoblíbenější vánoční píseň..

Vývoj integrované lekce (německý jazyk - hudba - výtvarné umění - dramatizace) ve formě a vitro cestování malým, ale velmi slavným městem v Německu s bohatou a komplikovanou historií. Reba.

Tato technika umožňuje poměrně efektivně organizovat vzdělávací proces. Podstatou této metody je, že všichni účastníci pracují na úkolu jedním klíčem definovaným barvou.

Účel metody: Naučit lidi lépe porozumět zvláštnostem jejich myšlení, ovládat jejich způsob myšlení a přesněji je sladit s úkoly za účelem účinnějšího využití.

Formování a rozvoj dětské kreativity.

laquo; Six Thinking Hats je pravděpodobně jednou z nejpopulárnějších metod myšlení vyvinutých Edwardem de Bono. Metoda šesti klobouků umožňuje strukturovat a vytvářet.

Technologie šest klobouků myšlení

V metodě šesti klobouků je myšlení rozděleno do šesti různých režimů, z nichž každý představuje klobouk své vlastní barvy.

Červená čepice. Emoce Intuice, pocity a předtuchy. Není třeba ospravedlňovat pocity. Jaké jsou moje pocity k tomu?
Žlutý klobouk. Výhody. Proč to stojí za to? Jaké jsou výhody? Proč je to možné? Proč to funguje?
Černý klobouk. Pozor. Rozsudek. Hodnocení. Je to pravda? Bude to fungovat? Jaké jsou nevýhody? Co je tady špatně??
Zelený klobouk. Stvoření. Různé nápady. Nové nápady. Návrhy. Jaká jsou některá z možných řešení a akcí? Jaké jsou alternativy?
bílý klobouk. Informace. Otázky. Jaké informace máme? Jaké informace potřebujeme?
Modrý klobouk . Organizace myšlení. Přemýšlíte o přemýšlení. Co jsme dosáhli? Co dělat dál?


Šest myslících klobouků je pravděpodobně jednou z nejpopulárnějších metod myšlení vyvinutých Edwardem de Bonem. Metoda šesti klobouků umožňuje strukturovat a zefektivnit jakoukoli duševní práci, osobní i kolektivní. Účelem této poznámky je poskytnout obecnou představu o pracovních principech a povaze této metody. Je založeno na kurzu, který jsem absolvoval v Oxfordu v říjnu 2005..

Pokud existuje spousta názorů a spory jsou v různých hmotnostních kategoriích (u dětí je ten, kdo je silnější, obvykle správný, a u dospělých ten, kdo má vyšší hodnost), je obtížné najít způsob diskuse, ve kterém budou všechny návrhy slyšet a přijaté rozhodnutí uspokojí všechny.. Edward de Bono se pustil do hledání takového univerzálního algoritmu. Když zrál, přišel s originální metodou ke zlepšení efektivity myšlenkového procesu.

Co se obvykle děje v hlavě člověka, když přemýšlí? Myšlenky se rojí, zabloudí, jeden nápad je v rozporu s jiným a tak dále. De Bono se rozhodl rozdělit všechny tyto procesy do šesti typů. Podle jeho názoru jakýkoli problém nutně způsobuje nárůst emocí u člověka, nutí ho shromažďovat fakta, hledat řešení a také analyzovat pozitivní a negativní důsledky každého z těchto řešení. Jiný typ myšlení zahrnuje organizování nápadů. Pokud je chaos panující v hlavě uspořádán, položte myšlenky na police a přimějte je, aby proudily v přísném sledu, hledání řešení bude rychlejší a produktivnější. Metoda de Bono vám umožňuje soustavně „zahrnout“ různé typy myšlení, což znamená, že to vede ke sporům až do modré tváře.

K lepšímu zapamatování této techniky bylo zapotřebí živého obrazu. Edward de Bono se rozhodl spojit typy myšlení s barevnými klobouky. Faktem je, že v angličtině je klobouk obvykle spojen s typem činnosti - dirigentský klobouk, policista atd. Fráze „oblékněte si něčí klobouk“ znamená zapojení do konkrétních činností. Člověk, který si mentálně oblékne klobouk určité barvy, si v tuto chvíli vybere typ myšlení, který je s ním spojen.

Metodika Six Hats je univerzální - používá se například na schůzích ke strukturování skupinové práce a ušetření času. Uplatňuje se také individuálně, protože v hlavě každého člověka probíhá bouřlivá debata. Ve skutečnosti lze použít ke strukturování jakéhokoli tvůrčího procesu, kde je důležité oddělit logiku od emocí a přijít s novými originálními nápady.

Jak to funguje, nebo plně barevné myšlení v šesti barvách

V srdci Six Hats je myšlenka paralelního myšlení. Tradiční myšlení je založeno na kontroverzi, diskusi a střetu názorů. S tímto přístupem však často nevyhraje nejlepší řešení, ale to, které se v diskusi úspěšně pokročilo. Paralelní myšlení je konstruktivní myšlení, ve kterém se různé názory a přístupy neshodují, ale koexistují.

Obvykle, když se snažíme přemýšlet o řešení praktického problému, narazíme na několik obtíží.

  • Za prvé, často nemáme sklon myslet na rozhodnutí vůbec, místo toho, abychom se omezili na emoční reakci, která určuje naše budoucí chování..
  • Zadruhé jsme nejistí, nevíme, kde začít a co dělat..
  • Zatřetí se snažíme současně pamatovat na všechny informace týkající se úkolu, aby byly logické, abychom zajistili, že naši partneři jsou logičtí, kreativní, konstruktivní atd. To vše obvykle nezpůsobuje nic jiného než zmatek a zmatek..

Metoda šesti klobouků je jednoduchý a praktický způsob, jak tyto potíže překonat rozdělením procesu myšlení do šesti různých režimů, z nichž každý je reprezentován kloboukem své vlastní barvy..

Při celobarevném tisku se barvy postupně odvalují, vzájemně se překrývají a na výstupu získáme barevný obrázek. Metoda šesti klobouků navrhuje udělat totéž pro naše myšlení. Místo přemýšlení o všem ve stejnou dobu se můžeme naučit pracovat s různými aspekty našeho myšlení postupně. Na konci práce se všechny tyto aspekty spojí a dostaneme „plné barevné myšlení“.


Bílý klobouk: informace

Bílý klobouk se používá k přímé pozornosti na informace. V tomto způsobu myšlení nás zajímají pouze fakta. Klademe si otázky, že již víme, jaké další informace potřebujeme a jak je můžeme získat..

Pokud vůdce naznačuje, že jeho podřízené oblékli bílý klobouk, znamená to, že očekává, že budou zcela nestranní a objektivní, a vyzve ho, aby položil holá fakta a čísla, jako počítač nebo svědek u soudu. Zpočátku je těžké si zvyknout na tento způsob myšlení, protože musíte vyčistit svá prohlášení o všech emocích a lehkých úsudcích.


Černý klobouk: kritika

Černý klobouk vám umožní uvolnit kritická hodnocení, obavy a opatrnost. Chrání nás před bezohlednými a bezohlednými akcemi, poukazuje na možná rizika a nástrahy. Výhody takového myšlení jsou nepopiratelné, pokud ovšem nejsou zneužívány. Myšlení v černém klobouku je navrženo tak, aby představovalo vše v černém světle. Zde musíte vidět chyby ve všem, zpochybňovat slova a čísla, hledat slabiny a najít chybu se vším.


Žlutý klobouk: logicky pozitivní

Žlutý klobouk vyžaduje, abychom se zaměřili na hledání výhod, výhod a pozitivních aspektů dané myšlenky.

Žlutý klobouk je antagonistou černé, umožňuje vám vidět výhody a výhody. Člověk, který si mentálně nasadí žlutý klobouk, se stane optimistou, hledá pozitivní vyhlídky, ale musí svou vizi ospravedlnit (mimochodem, jako v případě černého klobouku).

Zároveň však proces myšlení ve žlutém klobouku přímo nesouvisí s kreativitou. Všechny změny, inovace, zvažování alternativ se vyskytují v zeleném klobouku..


Zelený klobouk: tvořivost

Protože jsme pod zeleným kloboukem, přicházíme s novými nápady, upravujeme stávající, hledáme alternativy, zkoumáme příležitosti, obecně dáváme kreativitě zelené světlo.

Zelený klobouk je klobouk pro kreativní pronásledování. Pokud jsme analyzovali výhody a nevýhody, můžeme si nasadit tento klobouk a přemýšlet o tom, jaké nové přístupy jsou v současné situaci možné. V zeleném klobouku má smysl používat metody laterálního myšlení. Nástroje laterálního myšlení umožňují vyhnout se stereotypním přístupům, znovu se podívat na situaci a nabídnout mnoho neočekávaných nápadů..


Červený klobouk: pocity a intuice

V režimu s červeným kloboukem mají účastníci zasedání příležitost vyjádřit své pocity a intuitivní odhady ohledně projednávaného problému, aniž by museli vysvětlovat, proč tomu tak je, kdo je na vině a co dělat.

Zřídka nosí červený klobouk a na dostatečně krátkou dobu (maximálně 30 sekund), aby skupina mohla vyjádřit své emoce. Hostitel pravidelně poskytuje publiku příležitost propustit páru: „Oblékněte si svůj červený klobouk a řekněte mi, co si myslíte o mém návrhu.“ Na rozdíl od toho, řekněme, černobílý klobouk, nemusíte své emoce ospravedlňovat.


Modrý klobouk: řízení procesu

Modrý klobouk se liší od ostatních klobouků v tom, že není určen k práci s obsahem úkolu, ale k řízení samotného procesu. Používá se zejména na začátku zasedání k určení toho, co je ještě třeba udělat, a na konci k shrnutí toho, čeho bylo dosaženo, ak určení nových cílů.

Modrý klobouk řídí proces myšlení, díky němu všechny akce účastníků setkání usilují o společný cíl. Z tohoto důvodu je vůdce, vždy je v modrém klobouku. Jako dirigent řídí orchestr, vydává příkazy, aby si nasadil klobouk. "Nemám rád tvůj přístup k podnikání." Odložte černý klobouk a oblékněte si zelený. “.

Jak se to stane

Ve skupinové práci je nejběžnějším modelem stanovení sekvence klobouků na začátku relace. Pokud jde o pořadí, ve kterém se mají klobouky během schůzky změnit, neexistují žádná jasná doporučení - vše je určeno konkrétní situací na základě řešeného problému. Poté začíná relace, během níž všichni účastníci současně „obléknou klobouky“ stejné barvy, podle určité sekvence, a pracují v odpovídajícím režimu. Moderátor zůstává pod modrým kloboukem a monitoruje proces. Výsledky relace jsou shrnuty pod modrým kloboukem..

Hlavním pravidlem během diskuse není nosit dva klobouky současně a neustále se ovládat. Například při nasazování zeleného klobouku si musíte jasně uvědomit, že existuje hledání konkrétních řešení. Nemůžete kopat do jejich nedostatků - na to bude čas na černý klobouk. Kromě toho někteří vůdci, kteří tuto technologii zcela nezvládli, nutí jednoho účastníka, aby během setkání neustále nosil stejný klobouk. To je špatně, klobouky různých barev by se měly nosit postupně, s tou výjimkou, že hlava může dávat přednost jeho modré čepici všem ostatním.


Hat Dressing Rules

Nejčastěji se používá následující možnost. Vůdce stručně seznamuje publikum s konceptem klobouků a identifikuje problém. Je vhodné zahájit diskusi v bílém klobouku, to znamená, že musíte shromáždit a zvážit všechna dostupná fakta. Pak jsou počáteční data prohlížena v negativní perspektivě - samozřejmě v černém klobouku. Poté přijde řada na žlutý klobouk a ve zjištěných skutečnostech najdou pozitivní stránku.

Poté, co byl problém prozkoumán ze všech stran a byl shromážděn materiál pro analýzu, je čas nasadit zelený klobouk, aby vytvořil nápady, které mohou posílit pozitivní body a neutralizovat negativní. Vůdce, který mentálně sedí v modrém klobouku, pečlivě monitoruje proces - zda se skupina odchýlila od daného tématu, zda účastníci ve dvou kloboucích chodí současně, a také jim periodicky dovoluje uvolňovat páru v červeném klobouku. Nové nápady jsou znovu analyzovány v černobílém klobouku. A nakonec je shrnuta diskuse. Mentální toky se tedy neprotínají ani se nezamotávají, jako je vlna vlny.

Alegorie s klobouky má další velmi důležitou výhodu: technika zabraňuje přechodu k osobnosti. Místo obvyklých „Proč křičíte a kritizujete všechno?“ účastník uslyší neutrální větu, která nemá žádný menší účinek: „Sundejte si červený klobouk a oblékněte si zelený“ ».

Uvolní to napětí a vyhneme se zbytečným negativním emocím. Navíc na schůzkách obvykle někdo mlčí, ale technologie, kdy každý nosí klobouk stejné barvy ve stejnou dobu, nutí každého, aby vyjádřil své myšlenky. “.


Metodika Šest klobouků myšlení pomáhá zefektivnit setkání. Na rozdíl od jiných konceptů skupinové práce je de Bono metoda tak obrazná, že je dobře zapamatována a její hlavní myšlenky lze uvést za půl hodiny. Všechny ostatní systémy vyžadují vyškoleného moderátora a během setkání sám ví, co dělá, a ti, které řídí, se ve skutečnosti promění v slepé umělce a nechápe, co se děje. Je pravda, že metodika Six Hats stále vyžaduje rozvoj dovedností a kontroly pomocí modrého klobouku - vůdce.

Zde jsou některé z výhod metody, kterou našel Edward de Bono při pobytu pod žlutým kloboukem..

  1. Obvykle se duševní práce jeví nudná a abstraktní. Šest klobouků z něj dělá pestrý a zábavný způsob ovládání vašeho myšlení..
  2. Barevné klobouky jsou chytlavou metaforou, kterou lze snadno naučit a snadno použít..
  3. Metodu šesti klobouků lze použít na jakékoli obtížnosti, od mateřských škol až po správní rady.
  4. Strukturováním práce a vyhýbáním se zbytečným diskusím se myšlení stává více soustředěným, konstruktivnějším a produktivnějším..
  5. Klobouk metafora je druh jazyka pro hraní rolí, ve kterém je snadné diskutovat a změnit myšlení, odvrátit pozornost od osobních preferencí a nikoho neurazit.
  6. Metoda zabraňuje zmatkům, protože celá skupina v určitém časovém období používá pouze jeden druh myšlení.
  7. Metoda uznává důležitost všech složek projektu - emoce, fakta, kritika, nové myšlenky a zahrnuje je do práce ve správný čas, vyhýbání se ničivým faktorům.

Existuje důvod se domnívat, že v různých způsobech fungování mozku (kritika, emoce, tvořivost) je jeho biochemická rovnováha odlišná. Pokud ano, pak je prostě zapotřebí nějaký systém, jako je šest klobouků, protože pro optimální myšlení nemůže existovat jeden „biochemický recept“..

Proč klobouky?

Za prvé, každá ze šesti klobouků má svou vlastní individuální barvu, díky čemuž je snadno odlišitelná od ostatních a vybavuje jej charakteristickými vlastnostmi a vlastnostmi, které jsou pro ni jedinečné - díky barevnému rozdílu je každý klobouk speciální a jedinečný. Každý barevný klobouk označuje roli, určitý druh myšlení a činnosti..

Bílý klobouk. Bílá je nestranná a objektivní, jako prázdný list papíru. Fakta, informace, otázky - to je to, co bude ležet v sudých řádcích na bílém listu. Jaké informace máme? Jaké skutečnosti existují, které potvrzují nebo vyvracejí určitý názor? Jaké informace potřebujeme?

Červená čepice. Červená barva symbolizuje emoce, vnitřní napětí. V červeném klobouku se člověk dává do síly intuice, pocitů. Jaké jsou moje pocity k tomu?

Žlutý klobouk. Žlutá barva je slunečná, potvrzující život. Muž ve žlutém klobouku je plný optimismu, hledá výhody. Proč to stojí za to? Jaké jsou výhody?

Černý klobouk. Černá barva je pochmurná, slovem - laskavá. V černém klobouku je člověk opatrný. Bude to fungovat? Co je tady špatně? Jaké jsou nevýhody??

Zelený klobouk. Zelená je barva čerstvého listí, hojnosti, plodnosti. Zelený klobouk symbolizuje kreativitu a kvetení nových myšlenek.

Modrý klobouk. Modrá je barva oblohy. Modrý klobouk je spojen s organizací a řízením. Co jsme dosáhli? Co dělat dál?

Za druhé, klobouk je velmi snadné nasadit a vzlétnout. Vždy je důležité, ve všech situacích, kdy člověk musí být schopen využívat všechny zdroje svého myšlení, být schopen změnit typ myšlení a činnosti v závislosti na úkolu. Nasazení klobouku „myšlení“ je navrženo tak, aby pomohlo člověku najít potřebný stav vědomí, soustředit se na provádění určitých operací.

Zatřetí, „Klobouky myšlení“ poskytují rámec pro používání paralelního myšlení a vyhýbání se sporům, které ve většině situací zabírají čas bez jakéhokoli užitku. Každá osoba má zpravidla svůj vlastní pohled na předmět a čím vyšší jsou jeho intelektuální schopnosti, tím silnější bude hájit své postavení, jeho představu o předmětu. Použití „myslících“ klobouků otevírá příležitost dohodnout se se spolupracovníkem a dohodnout se. Symbolika uzavřená v kloboucích je vhodná k tomu, abychom někoho požádali, aby „obrátil“ tok svých myšlenek správným směrem. Můžete požádat osobu, aby si oblékla černý klobouk a přemýšlela o mínusech, které jsou obsaženy v jeho vlastní myšlence, nebo, pod poli žlutého klobouku, přemýšlela o luskách, které jsou se stejnou zjevností obsaženy v myšlenkách jiných lidí.

Důležitou výhodou metody je to, že při řešení konkrétního problému může sestavit svou sled činností pod poli šesti klobouků a kombinovat je v požadované sekvenci. Například se zrodil nápad. Další fází jeho vývoje je test vitality využívající myšlení ve žlutém klobouku, v konstruktivním vývoji myšlenky, její kladné hodnocení a identifikace všech výhod. Poté vstoupí na scénu myšlení v černém klobouku. Myšlení v bílém klobouku bere slovo v okamžiku, kdy je nutné poskytnout fakta, která odrážejí podstatu této myšlenky. V závěrečné fázi je slovo přeneseno na myšlení v červeném klobouku, navržené na úrovni emocí, aby odpovědělo na otázku: líbí se nám tento nápad?

A konečně, nejdůležitější výhodou metody je, že umožňuje určit pravidla hry. Lidé dobře rozpoznávají, podle jakých pravidel se tato nebo ta hra provádí. Osvojení pravidel je jednou z nejslibnějších forem hromadění znalostí v dětství. Pomocí šesti klobouků jsou stanovena určitá pravidla hry: „osoba, která v současné době myslí a dělá jen to“.

Popis scénáře technologie Variant

V rámci technologie Variant jsou vytvořeny čtyři kreativní skupiny. Každá ze skupin zase pracuje ve specifické roli:

  • Inovátoři - „zelený klobouk“ (představte svůj projekt, svůj nápad ostatním členům pracovní skupiny);
  • Pesimisté - „černý klobouk“ (zvýrazněte všechny negativní, špatně koncipované, na momenty předložené myšlenky nezohledněné);
  • Optimisté - „žlutý klobouk“ (zvýrazněte všechny pozitivní, ziskové a pozitivní aspekty předkládané myšlenky);
  • Odborníci - „modrý klobouk“ (shrnout a analyzovat získané informace, zhodnotit práci každé kreativní skupiny z hlediska cíle stanoveného pro tuto skupinu aktivit v 10 bodové stupnici, odůvodněte svůj názor). Důležitým bodem je potřeba vymyslet jasná hodnotící kritéria pro skupiny optimistů, pesimistů, inovátorů.

Je třeba poznamenat, že všichni účastníci jsou vyzváni, aby předem pracovali v oblasti „bílého klobouku“ - přemýšleli o tématu budoucí diskuse, shromažďovali všechny potřebné informace, všechny potřebné údaje, fakta.

Samotná technologie zajišťuje čtyři fáze - čtyři kola (podle počtu vytvořených kreativních skupin). V každé fázi je zvána samostatná tvůrčí skupina, aby pracovala na různých pozicích: nejprve jako inovátoři, poté jako pesimisté, poté jako optimisté, poté jako odborníci. Všichni účastníci se tak vyzkoušejí v různých rolích a zároveň mají možnost „podívat se“ na svůj vlastní nápad z různých hledisek.

Každé kolo fáze trvá 16 minut:

  • 3 minuty - výkon inovátorů;
  • 2 minuty - objasnění otázek pro inovátory od účastníků z jiných tvůrčích skupin;
  • 3 minuty - práce ve skupinách optimistů, pesimistů a odborníků na identifikaci pozitivních a negativních aspektů předložené myšlenky, zobecnění a analýzu získaných informací;
  • 4 minuty na to, aby mluvili optimisté a pesimisté (2 minuty pro každou ze dvou kreativních skupin);
  • 2 minuty - práce skupiny odborníků na stanovení účinnosti každé skupiny z hlediska cíle stanoveného pro tuto skupinu činností;
  • 2 minuty - prezentace odborníky (práce každé skupiny jsou hodnoceny odborníky v 10 bodové stupnici; hodnocení je odůvodněné).

Za dodržování protokolu odpovídá vedoucí lekce v rámci této technologie. Nejobtížnější roli - roli modrého klobouku, tedy hrají současně odborníci, kteří jsou odpovědní za analýzu a shrnutí informací, na jejichž základě je hodnocena účinnost každé skupiny a moderátor je odpovědný za přísné dodržování protokolu..

Důležitým bodem je schopnost vyjádřit své emoce a pocity (tj. Být pod poli „red hat“) pouze mezi koly. Pokud si některý z účastníků tvůrčí skupiny během své práce dovolí emocionální hodnocení, diskuse s kolegy, pak tato skupina získá penalizační bod.

Hodnocení odborníků a všechny trestné body jsou do souhrnné tabulky zapsány následovně:

.Pesimisté (černý klobouk)Optimisté (žlutý klobouk)Sankce (červený klobouk)Celkový počet bodů
1 skupina....
2 skupina....
3 skupina....
4 skupina....

Popis lekce provedené pomocí technologie „Variant“ pro vývoj a hodnocení inovativních nápadů

Jako zvažovaný problém se navrhuje diskutovat o účinnosti některých podnikatelských nápadů studentů. K realizaci konstruktivního procesu učení se vytvoří čtyři kreativní skupiny:

  • Inovátoři - „zelený klobouk“ (představte svůj projekt ostatním členům pracovní skupiny);
  • Pesimisté - „černý klobouk“ (zvýrazněte všechny negativní, špatně koncipované, na momenty předložené myšlenky nezohledněné);
  • Optimisté - „žlutý klobouk“ (zdůrazněte všechny pozitivní, ekonomicky a sociálně prospěšné okamžiky předložené myšlenky);
  • Experti - „modrý klobouk“ (hodnotí práci každé kreativní skupiny z pohledu cíle každé skupiny aktivit v 10 bodové stupnici, zdůvodněte svůj názor).

Je třeba poznamenat, že před provedením této lekce studenti lycea již věděli o metodě Šest klobouků myšlení, účelu každého myšlení a pravidlech pro práci s technologií Variant. Děti byly vyzvány, aby pracovaly doma pod poli bílého klobouku a přicházely se svými podnikatelskými nápady, přemýšlely o různých aspektech realizace myšlenky: relevantnost myšlenky pro obyvatele města a regionu, novost myšlenky pro trh, množství potřebného počátečního kapitálu, lidské zdroje, suroviny potřebné k výrobě produktu, potřebné výrobní a technologické zdroje atd..

V rámci technologie Variant se v této implementaci provádějí čtyři fáze. Každé kolo fáze trvá 16-18 minut. Tato lekce trvá 2 tréninkové hodiny (90 minut). Hodinové rozvrhování celého bloku je následující:

  • 10 minut - organizační fáze; učitel připomíná zadání a pravidla práce v rámci technologie „Perspektiva“; pak se v každé kreativní skupině koná diskuse o všech autorských nápadech účastníků a je vybrána jedna myšlenka, která je z pohledu skupiny nejvhodnější pro region a má největší prvek novosti, a je to myšlenka, kterou skupina v budoucnu předkládá jako inovátory.
  • 70 minut - čas na čtyři kola;
  • 10 minut - shrnutí lekce (v této fázi může každý vyjádřit svůj emoční postoj k uvažovaným problémům, tj. Navštívit pole red hat).

V době dokončení každá skupina získá určitý počet bodů za práci v každé z rolí, body se sečtou a vítěze určí skupina, která pracuje efektivněji, účelně v režimu vzájemné podpory. Taková aktivita pomáhá podívat se na sebe a na vaše spolužáky jiným pohledem, přemýšlet o účinnosti společných aktivit, vidět další zajímavé nápady, obohatit se o nové znalosti..

de Bono Edward »Šest klobouků myšlení

Nakladatelství „Peter“ představuje knihu Edwarda de Bona, jednoho z nejslavnějších vědců mechanismů tvořivosti. Autor vyvinul metodu, která učí děti a dospělé efektivně myslet. Šest klobouků je šest různých způsobů myšlení. červený klobouk znamená emotivní myšlení, černý klobouk je kritický, žlutý klobouk je optimistický, zelený klobouk je tvořivost, modrý klobouk je zodpovědný za ovládání myšlení a bílý klobouk je pro fakta a čísla. De Bono navrhuje zkoušet na každé pokrývce hlavy a učit se myslet různými způsoby. Autor vysvětluje čtenáři, kdy má nosit klobouk, aby překonal jakoukoli intelektuální výzvu se ctí..

Šest klobouků myšlení Edward de Bono

Pokud chcete objektivně posoudit situaci a učinit správné rozhodnutí, použijte metodu Six Hats of Thinking

Edward de Bono - britský psycholog, Ph.D. na Cambridge University, spisovatel, autor desítek knih o vývoji kreativních schopností.

Dr. Edward de Bono je široce známý jako přední specialista na rozvoj praktických dovedností v oblasti myšlení. Představil pojem „laterální myšlení“ do vědy, který byl následně uveden v Oxfordském slovníku moderní angličtiny, a vyvinul systém vědeckých metod pro rozvoj aktivních tvůrčích vyhledávacích schopností u člověka.
Dr. de Bono je zakladatelem Institutu pro výzkum tvořivosti a poznávání (zahájeného v roce 1969) a Mezinárodního fóra kreativních pracovníků, které sdružuje zástupce mnoha profesí a vůdčí osobnosti předních podniků ve světovém průmyslu..

Kniha „Six Hats of Thinking“ (anglicky „SixThinkingHats“) byla poprvé vydána v roce 1985 a představila novou techniku ​​organizace myšlení a způsob řešení tvůrčích problémů a sporů..
Tato technika je založena na skutečnosti, že vědomí je primárně systém samoorganizujících se informací. Jedná se o heuristickou techniku, podle níž při hledání nápadu, řešení problému nebo projednávání problému musíte „nasadit různé klobouky“, tj. Zvážit nápad, úkol nebo problém z různých úhlů pohledu a hrát šest rolí.

Bez inovativního myšlení a nových konceptů je posun vpřed nemožný..
Edward de bono

Šest myslících klobouků nám umožní obratně vést orchestr našich myšlenek, a přitom bude demonstrovat nestabilní hru, nám dá příležitost kontrolovat naše myšlení. Když změníte klobouk, můžeme dát našim myšlenkám vzhled, který potřebujeme. A přítomnost kolekce myslících klobouků nám poskytne ještě jednu důležitou pomoc: při diskusi o jakémkoli tématu je velmi užitečné mít možnost odvrátit lidi od jejich obvyklého způsobu „vaření jejich myšlenek“, nebo jednoduše přemýšlet. Dostanou tak příležitost podívat se na projednávanou problematiku jinak..
Tato zřejmá použitelnost šesti myšlenkových klobouků je jádrem mého nápadu..
Edward de bono

Metoda Šest klobouků Edwarda de Bono

1. Bílý klobouk - informace

Bílá barva je nestranná a objektivní. V bílém klobouku se myšlenky „smísily“ s čísly a fakty „vařily“.

Základní pravidlo myšlení v bílém klobouku není zbytečné argumentovat.
Je-li prohlášení postaveno na základě víry, mělo by být podpořeno čísly a fakty: fakta, ve které jsme přesvědčeni, a ověřená fakta.
Pro myšlení v bílém klobouku není nic absolutně přesného, ​​jistě spolehlivého a nedovolujícího šanci na výjimku z pravidla.
Podstatou způsobu myšlení inspirovaného bílým kloboukem je pracovat pouze s fakty.

Myšlení v bílém klobouku je disciplína a sebekontrola. Při stanovení skutečností se očekává, že ten, kdo nosí bílý klobouk, bude zcela neprůhledný a objektivní..

2. Červený klobouk - pocity, intuice, emoce

Červená barva symbolizuje hněv, vztek a vnitřní napětí. V červeném klobouku se vzdáváme moci emocí.

Způsob myšlení vytvořený rudým kloboukem je spojen s pocity, se projevem emocí.
Tento druh myšlení se otevírá, než člověk otevřel široké prostory pro upřímný výraz svých myšlenek..
Pokud jsou pocity a emoce „uzavřeným přímým přístupem“ k procesu našeho myšlení, budou na něj jednat nepřímo a je nesmírně obtížné skrýt před jejich vlivem.
V červeném klobouku vyjadřujeme svůj názor projevem pocitů. Červený klobouk je potřebný pouze tehdy, když je nutné vyjádřit své pocity v oficiálním prostředí nebo v situaci, která by se kvůli tomu mohla stát konfliktem..

Zůstat v červeném klobouku nabízí člověku úplnou svobodu cítit se jako básník při vyjadřování svých pocitů. Dává smyslům „právo“ být si všiml..

3. Černý klobouk - kritika

Černá barva je pochmurná, zlověstná, jedním slovem - laskavá. Černý klobouk pokrývá vše, co je zlé - to, co se bojí lidských očí.

Plody myšlení v černém klobouku jsou navrženy tak, aby se lišily vnitřní logikou konstrukce a pravdivosti, ale to neznamená, že v podstatě musí být určitě pravdivé..
Tento druh myšlení je zaměřen na nalezení logického vyvrácení všeho; usiluje, „proč to nebude a nemělo by jednat tak, jak by mělo“. To je podstata negativního myšlení.
Bez ohledu na způsob myšlení naše vědomí vykazuje trvalou touhu po popření. K uskutečnění této aspirace je nutný speciální klobouk, člověk by měl mít možnost úplně popřít všechno.
Černý klobouk - „klobouk kritického vnímání světa“.
Nepoužívá se pro diskusi. Osoba, která to věnuje, zaměřuje svou pozornost na nalezení slabostí v projednávaném problému. Myšlení v černém klobouku nemá nic společného s řešením problémů; naznačuje to pouze jejich přítomnost.

Úkolem černého klobouku je vystřízlivět jeho majitele, přimět ho, aby se podíval na svět tmavými brýlemi. Muž v černém klobouku je navržen tak, aby identifikoval chyby v přístupu ostatních, aby zvážil projekt a aby posluchačům naznačil, že jejich myšlenky plynou špatným směrem.

4. Žlutý klobouk - kladný úhel

Žlutá barva je slunečná, potvrzující život. Žlutý klobouk je plný optimismu; pod jejím životem naděje a pozitivní myšlení. Žlutý klobouk je zdrojem pozitivních očekávání.

Pozitivismus žlutého klobouku se nenarodí v důsledku identifikace hodnot ztělesněných v naší myšlence, ale projevuje se v kvalitě naší počáteční připravenosti vidět ve všem vše dobré.

Hlavním úkolem myšlení ve žlutém klobouku je identifikace pozitivních aspektů v každém podnikání a jejich odůvodnění.
Muž ve žlutém klobouku se snaží zjistit možné výhody této situace a najít pro ně hodné vysvětlení. Účelem tohoto odůvodnění je posílit naše očekávání týkající se hodnoty navrhované myšlenky a je pobídkou pro její další rozvoj..

Myšlení ve žlutém klobouku je odpovědné za „generaci“ konstruktivních myšlenek, nástin příznivých vyhlídek, které se otevírají, a za další rozvoj předloženého myšlenky:
jeho zdokonalení, zlepšení a dosažení „stupně implementace“.

Myšlení ve žlutém klobouku je kreativní a plodné. Poskytuje konkrétní návrhy a předpoklady. Je to vlastní účinnost a provádění plánů. Účinnost a efektivita - to jsou hlavní úkoly konstruktivního myšlení ve žlutém klobouku.

5. Zelený klobouk - kreativní energie

Zelená je barva čerstvého listí, plodnosti a plodnosti. Zelený klobouk symbolizuje kreativitu a kvetení nových myšlenek.

Zelený klobouk je zodpovědný za zrod nových myšlenek a nekonvenčních názorů na věci a události..
Myšlení v zeleném klobouku je tvůrcem jakékoli změny a otevírá se před lidmi široké obzory kreativity, jedním z projevů je laterální myšlení.
Použití metod laterálního myšlení - různé formy narušování veřejného vnímání a zavedené stereotypy pomáhají člověku uniknout z říje myšlení.
Osoba, která se obrací k laterálnímu myšlení, úmyslně „rozděluje“ jednotlivé schéma na části a hledá příležitost jít dál a získat nový nápad, zásadně odlišný od předchozího..

Myšlení v zeleném klobouku je zaměřeno na aktivaci pohybu našich myšlenek a ne na posuzování uvažované myšlenky. Místo toho, aby vyhodnotil návrh, osoba, která nosí zelený klobouk, tlačí své myšlenky, aby našla nová řešení..

6. Modrý klobouk - řízení procesu

Modrá barva je studená; je to barva oblohy. Modrý klobouk je spojen s organizací a řízením myšlenkového procesu, stejně jako s použitím klobouků jiných barev.

Úkolem modrého klobouku je shrnout vše, čeho jsme doposud dosáhli, a vypracovat podrobný plán dalších akcí.
Myšlení v modrém klobouku určuje, který klobouk musíme v tuto chvíli použít, a je zodpovědný za organizaci takových činností našeho myšlení, jako je stanovení stupně důležitosti události a sestavení seznamu možných překážek.

Myšlení v modrém klobouku má za cíl udělat z nás podrobný nákres toho, co a v jakém pořadí by se mělo v každé jednotce času vyskytnout. Neméně důležité je, aby vedl sbor vedoucích sporů a používal k tomu různé techniky a psychotechnické techniky..

Hlavní otázkou pro přemýšlení v modrém klobouku je otázka: Na co bych se měl zaměřit? Úkolem muže, který nosí modrý klobouk, je tvarovat to, co se podobalo nevyzpytatelným myšlenkám.

Cílem metody šesti klobouků je rozložit naše myšlení na jeho základní části, rozlišit v něm šest hlavních typů, a tím poskytnout člověku příležitost v kterémkoli daném okamžiku se obrátit k jednomu vědomě vybranému typu myšlení, než je používat současně. Tento přístup lze porovnat s důslednou aplikací barevné škály na tištěnou fotografii nebo na kartu: každá barva je vytištěna samostatně, ale nakonec tvoří jeden celek.
Metoda šesti myslících klobouků je navržena tak, aby změnila naše vědomí z obvyklého stylu diskuse, výměny názorů, hraničící s debatou a vyjasňování vztahů, na kartografický typ myšlení, který nám umožňuje vypracovat dokument odrážející náš obecný názor..
Edward de bono

Metoda myšlení šesti klobouků: Případové studie

Metoda šesti klobouků vyvinutá psychologem Edwardem de Bonem pomáhá při rozhodování. Jak to děláš? Někdo se spoléhá na fakta, někdo používá intuici a někdo rád poslouchá srdce a pocity. Ale někdy se stává, že vidíte situaci na jedné straně, zatímco se rozhodujete jednostranně. Metoda šesti klobouků to vyřeší. Jak?

Co je „metoda 6 klobouků“ od Edwarda de Bono

Zjednodušeně řečeno, metoda 6 klobouk je technikou myšlení, která pomáhá zvážit situaci z různých úhlů a poté učinit neobvyklé, ale efektivní rozhodnutí..

Autorem je Edward de Bono, psycholog, který studoval kreativní myšlení, medicínu, fyziologii a psychologii. Často se díval na problémy ve světle uvedených věd. A tak se zrodila „metoda šesti klobouků“, jedna z nejoblíbenějších technik brainstormingu..

Metodika je založena na tvrzení, že v průběhu času je myšlení každé osoby obklopeno stereotypy a vzory a stává se jednostranným. Tento proces je ovlivňován mnoha faktory, zejména kulturou, sociálním prostředím, náboženstvím, vzdělanostní úrovní, morálními principy. To také zahrnuje náladu, emoce a další charakteristiky jednotlivce.

S ohledem na výše uvedené navrhl Edward de Bono možnost „revitalizace“ myšlení a změny obvyklého směru. Všechno se zdá být jednoduché. Co je obtížné dívat se na situaci z různých úhlů pohledu? Existuje však jedno „ale“. Každá ze šesti klobouků je neobvyklá, neobvyklá pro mozek a způsob myšlení při řešení problémů. Proto musí být metoda nejprve pečlivě prostudována a teprve poté použita.

Metoda šesti klobouků Edwarda de Bona se nazývá hraní rolí. Jakmile člověk vezme klobouk jakékoli barvy, zahrnuje vhodný typ myšlení. Díky tomu vidí úkol nejen z různých úhlů pohledu. Ukázalo se, že najde nové příležitosti a výhody, zaujme předtuchu, kriticky analyzuje problém, vytvoří kreativní nápady.

Studie a závěry týkající se nové technologie de Bono uvedené v knize „Šest klobouků myšlení“, zveřejněné v roce 1985.

Metodu 6 klobouků lze aplikovat ve skupině i jednotlivě. V prvním případě si účastníci berou klobouky střídavě. Hostitel řídí tento proces. Ve druhém případě jeden člověk zapíná různé typy myšlení jeden po druhém, aby viděl celý obrázek a učinil správné rozhodnutí..

Jak používat

Nejprve musíte pochopit jednoduchou pravdu: rozhodnutí se objevují v procesu kontroverze, uvažování. Ale častěji než ne, zůstává názor, který lze obhájit. Stejná rozhodnutí, která vycházejí ze zájmů celé skupiny, zůstávají ve stínu..

Metoda šesti klobouků Edwarda de Bona nabízí paralelní přístup. V době rozhodování neexistuje silná možnost. Všechny navržené nápady na konkrétní problém jsou hodnoceny odděleně od sebe navzájem a někdy jsou zkombinovány do jednoho celku..

Použití metody 6 klobouk lze porovnat s výkresem. Představte si, že obrazujete krajinu. Je nepravděpodobné, že bude kompletní, pokud ho ozdobíte jednou barvou. Pokud použijete všechny barevné tužky, bude obraz jasný a zářivý. Podobně se vyhodnocují problémy pomocí metody de Bono. Celý obrázek můžete vidět až poté, co se všechny klobouky nasadí postupně.

Bílý

V této fázi jsou stávající údaje přezkoumávány a analyzovány. Je důležité pochopit, co tyto informace chybí a kde je získat, a také jak je později použít k vyřešení problému. Ve skutečnosti jde o metodu pro identifikaci vzorců ve vývoji určitých jevů..

Bílý klobouk zahrnuje použití přesných, objektivních faktů, dat, čísel. Jsou potřebné k potvrzení informací..

Klíčové body této části diskuse:

  • opravit názory, které jsou ve vzájemném rozporu nebo si vzájemně odporují;
  • vyhodnotit, jak přesné a relevantní informace jsou;
  • sdílet fakta a předpoklady;
  • přijít na to, jak vyplnit prázdná místa.

Musíte také věnovat pozornost emoční složce.

Červené

Červený klobouk analyzuje emoce a pocity. Intuice a předtuchy jsou přidány k nim. V tomto případě by myšlení nemělo být objektivní. Jinak pocity, mizející v pozadí, ovlivní myšlení, nutí je zkreslovat informace, vidět je pouze na jedné straně.

Na sobě červený klobouk, musíte si položit tyto otázky:

  1. Co právě teď cítím?
  2. Co říká intuice a můj vnitřní hlas?

Je důležité věnovat pozornost souladu rozhodnutí a emocí. Pokud se zdá, že rozhodnutí je správné, ale v tuto chvíli se ve své duši cítíte znuděně, přemýšlejte o tom. Je nepravděpodobné, že 100% uspokojí všechny vaše potřeby..

  1. Časově omezené zdůvodnění - 30 sekund.
  2. Můžete mluvit o pocitech a také o tom, co říká intuice.
  3. Nedělejte omluvy.
  4. Je třeba si uvědomit, že studium emocí je součástí myšlenkového procesu jako ostatní.
  5. Jakmile je učiněno rozhodnutí, emoce je třeba znovu analyzovat.

Způsob myšlení v bílém a červeném klobouku je opakem. V prvním případě se použijí absolutní fakta a ve druhém relativní fakta. Absolutně 100% pravda v daném čase. Vezměte například prohlášení, že se naše planeta točí kolem Slunce. Tohle je známá pravda. Před staletími byl Giordano Bruno popraven za odvahu učinit takový předpoklad. Pak se věřilo, že všechno se děje obráceně a slunce se točí kolem Země.

Relativní fakta jsou pravdivá na určité úrovni vašeho vnímání reality a v určitém časovém okamžiku. Například jste si jisti, že obloha je modrá. Ale v roce je 365 dní, což znamená, že někdy změní barvu.

Černá

Odpovědný za logické a kritické myšlení. Nemluvíme o tvrdé kritice nápadů ohledně řešení konkrétní záležitosti. Je nutný kritický výzkum. Zahrnuje objasnění důsledků, dopadu rozhodnutí na hodnoty a priority, slabosti.

Muž v černém klobouku by si měl položit takové otázky:

  1. Jaké problémy vyvstanou?
  2. Co hledat jako první?
  3. Jaké je hlavní nebezpečí?.

Takže černý klobouk z metody Edwarda de Bono vám pomůže včas vidět možné potíže, najít slabiny, učinit správné rozhodnutí. Často je porovnávána pomocí bílého klobouku..

Žlutá

Zahrnuje vědomé úsilí o nalezení pozitivních bodů. Proč je to těžké? Protože vždy existuje více důvodů pro negativní postoj k předmětu nebo jevu než pro pozitivní.

Při nasazování žlutého klobouku si položte otázku:

  1. Jaké jsou výhody této myšlenky nebo řešení??
  2. Jaké jsou výhody??
  3. Jaká je hodnota?
  4. Je nabídka atraktivní?
  5. Je možné tento nápad realizovat?

Na jedné straně je žlutý klobouk opakem černého a na druhé straně jej doplňuje. S jejich pomocí můžete analyzovat problémy i chování lidí kolem vás. Ale co když se zdá, že mají pouze pozitivní nebo pouze negativní stránky? Nejprve musíte pochopit, že k tomu nedochází. Jedná se o velmi vzácné případy. Další možností je vědomě nutit sebe najít pozitivní rysy v události..

Zelený

Muž v zeleném klobouku se musí starat o vytváření kreativních způsobů řešení problému. Tady mám na mysli překročení obvyklých, s použitím kreativního přístupu.

Otázky pro zelený klobouk:

  1. Jaké kreativní nápady mohu nabídnout?
  2. Existují nějaké alternativy?
  3. Jak překonat problémy a obtíže získané z černého klobouku?

Kreativní přístup k nalezení řešení je důležitý v případech, kdy jiní nepřinesli výsledky. Zde nemůžete omezit svou fantazii a nabízet neobvyklé a možná podivné nápady. Poté je třeba analyzovat pomocí žlutých a černých klobouků.

Modrý

V tomto okamžiku je učiněno rozhodnutí. Osoba, která řídí proces, nosí modrý klobouk. Nastaví svůj směr a na závěr shrne.

Modrý klobouk je právem považován za zvláštní. Je zodpovědná za reflexivní myšlení, zahrnuje vnímání a zpracování obdržených informací.

Ti, kteří nosí modrý klobouk, musí být schopni klást otázky správně, formulovat problém, správně nastavit úkoly pro účastníky. Vůdce nejen činí konečné rozhodnutí. Záleží na něm, jak bude probíhat diskuse jako celek. Určuje použití klobouků, sleduje průběh rozhovoru, vyvodí závěry.

Pro modrý klobouk jsou takové otázky typické:

  1. Jak zahájit diskusi?
  2. Jaké téma je na pořadu jednání?
  3. Jaké cíle sledujeme?
  4. Co a v jakém pořadí používat klobouky?
  5. Jak správně shrnout?
  6. Co je akční plán?

Klíčovými body modrého klobouku jsou soustředění, stanovení požadavků na myšlení, rozhodování.

pravidla

Použití metody 6 hat se řídí řadou pravidel:

  1. Každý účastník používá klobouky.
  2. Nedělejte si nepořádek. Klobouky se používají velmi selektivně, pečlivě volí okamžik pro každou z nich.
  3. Než si účastník vezme klobouk, a na konci procesu diskutuje o problémech v normálním režimu.
  4. Nezapomeňte, že červený klobouk pomáhá zbavit atmosféru..
  5. Výsledek diskusí závisí na tom, jak jsou účastníci schopni použít jeden nebo jiný druh myšlení..
  6. Práce končí okamžikem, kdy si účastníci oblékli všechny klobouky.

Jak bylo uvedeno výše, hlavní roli hraje vůdce. Řídí proces používání klobouků, připomíná účastníkům role, neumožňuje používat několik stylů myšlení najednou.

Existují další doporučení:

  1. Proces začíná výběrem účastníků. Dobrou volbou je šest lidí. Můžete si vzít více či méně. Záleží na řešení problému..
  2. Vedoucí představí přítomné, vysvětlí, jak a na čem budou pracovat.
  3. Účastníci se střídají s klobouky a zkoumají úkol, který jim byl přidělen z různých úhlů. Klobouky mohou být skutečné. Jako možnost - „oblékněte“ je prakticky.
  4. Můžete vyjádřit jakékoli nápady, aniž byste se omezili na jakýkoli rámec. Vše, co se říká, se doporučuje zaznamenat na palubu nebo na hlasový záznamník.

Poté, co manažer zpracovává výsledky, musí je prezentovat všem účastníkům..

V jakém pořadí nosí klobouky

Hledání řešení pomocí metody 6 hat vypadá takto:

  1. Proces začíná bílým kloboukem. Účastníci shromažďují údaje a ověřená fakta týkající se diskutovaného tématu..
  2. Další přichází černý klobouk. Zde je stejná informace diskutována negativně, cílem je najít nedostatky.
  3. Nyní žlutý klobouk. Toto je definice pozitivních aspektů..
  4. Zelený klobouk se nosí, pouze pokud je problém zkoumán ze všech stran, bylo shromážděno maximální možné množství dat. V této fázi je důležité posílit pozitivní vlastnosti a oslabit negativní.
  5. Červený klobouk, jak je uvedeno výše, je navržen k vybití. Nepoužívejte jej často.
  6. Posledním krokem je použití modrého klobouku. Shrnutí hlavy.

Předložené myšlenky a nalezená řešení lze dále zkoumat pomocí žlutého a černého klobouku..

Výhody a omezení

Metoda 6 klobouky Edward de Bono - schopnost vyřešit problém neobvyklým, ale efektivním způsobem. Oproti jiným technikám brainstormingu má několik výhod:

  1. Díky použití různých barev je snadné zapamatovat si vlastnosti myšlení v každém klobouku.
  2. Klobouky metody 6 platí v jakémkoli poli.
  3. Tento proces vylučuje zdlouhavé uvažování a neplodné rozhovory, aby se diskuse stala plodnou a konstruktivní.
  4. Přepínání mezi rolemi pomáhá vypnout osobní preference..
  5. Tato technika bere v úvahu absolutně všechny nuance, včetně kritiky nových nápadů.
  6. V každém konkrétním okamžiku se používá určitý druh myšlení. To pomáhá vyhnout se zmatkům, soustředit se na řešení úkolu a nebýt rozptylováno..

Omezení této metody je 6 klobouků 3. Zaprvé, proces vyžaduje přípravu. Za druhé, účastníci musí věřit, že se jedná o vážnou a účinnou metodu hledání řešení. A zatřetí, úspěch závisí na profesionalitě účastníků a hostitele.

Závěr

Metoda 6 klobouků je technika brainstormingu. Pomáhá vytvářet neobvyklé nápady a řešení. Do procesu práce je navíc zapojeno několik typů myšlení najednou. Při jeho používání nejen v odborných činnostech, ale i v životě se naučíte dívat na problémy, které vyvstaly z různých úhlů pohledu, vidět celkový obraz. A to je přímá cesta k efektivnímu rozhodování..