Hlavní

Skleróza

Zvědavý George (2006)

Pokud chcete objektivně posoudit situaci a učinit správné rozhodnutí, použijte metodu Six Hats of Thinking

Edward de Bono - britský psycholog, Ph.D. na Cambridge University, spisovatel, autor desítek knih o vývoji kreativních schopností.

Dr. Edward de Bono je široce známý jako přední specialista na rozvoj praktických dovedností v oblasti myšlení. Představil pojem „laterální myšlení“ do vědy, který byl následně uveden v Oxfordském slovníku moderní angličtiny, a vyvinul systém vědeckých metod pro rozvoj aktivních tvůrčích vyhledávacích schopností u člověka.
Dr. de Bono je zakladatelem Institutu pro výzkum tvořivosti a poznávání (zahájeného v roce 1969) a Mezinárodního fóra kreativních pracovníků, které sdružuje zástupce mnoha profesí a vůdčí osobnosti předních podniků ve světovém průmyslu..

Kniha „Six Hats of Thinking“ (anglicky „SixThinkingHats“) byla poprvé vydána v roce 1985 a představila novou techniku ​​organizace myšlení a způsob řešení tvůrčích problémů a sporů..
Tato technika je založena na skutečnosti, že vědomí je primárně systém samoorganizujících se informací. Jedná se o heuristickou techniku, podle níž při hledání nápadu, řešení problému nebo projednávání problému musíte „nasadit různé klobouky“, tj. Zvážit nápad, úkol nebo problém z různých úhlů pohledu a hrát šest rolí.

Bez inovativního myšlení a nových konceptů je posun vpřed nemožný..
Edward de bono

Šest myslících klobouků nám umožní obratně vést orchestr našich myšlenek, a přitom bude demonstrovat nestabilní hru, nám dá příležitost kontrolovat naše myšlení. Když změníte klobouk, můžeme dát našim myšlenkám vzhled, který potřebujeme. A přítomnost kolekce myslících klobouků nám poskytne ještě jednu důležitou pomoc: při diskusi o jakémkoli tématu je velmi užitečné mít možnost odvrátit lidi od jejich obvyklého způsobu „vaření jejich myšlenek“, nebo jednoduše přemýšlet. Dostanou tak příležitost podívat se na projednávanou problematiku jinak..
Tato zřejmá použitelnost šesti myšlenkových klobouků je jádrem mého nápadu..
Edward de bono

Metoda Šest klobouků Edwarda de Bono

1. Bílý klobouk - informace

Bílá barva je nestranná a objektivní. V bílém klobouku se myšlenky „smísily“ s čísly a fakty „vařily“.

Základní pravidlo myšlení v bílém klobouku není zbytečné argumentovat.
Je-li prohlášení postaveno na základě víry, mělo by být podpořeno čísly a fakty: fakta, ve které jsme přesvědčeni, a ověřená fakta.
Pro myšlení v bílém klobouku není nic absolutně přesného, ​​jistě spolehlivého a nedovolujícího šanci na výjimku z pravidla.
Podstatou způsobu myšlení inspirovaného bílým kloboukem je pracovat pouze s fakty.

Myšlení v bílém klobouku je disciplína a sebekontrola. Při stanovení skutečností se očekává, že ten, kdo nosí bílý klobouk, bude zcela neprůhledný a objektivní..

2. Červený klobouk - pocity, intuice, emoce

Červená barva symbolizuje hněv, vztek a vnitřní napětí. V červeném klobouku se vzdáváme moci emocí.

Způsob myšlení vytvořený rudým kloboukem je spojen s pocity, se projevem emocí.
Tento druh myšlení se otevírá, než člověk otevřel široké prostory pro upřímný výraz svých myšlenek..
Pokud jsou pocity a emoce „uzavřeným přímým přístupem“ k procesu našeho myšlení, budou na něj jednat nepřímo a je nesmírně obtížné skrýt před jejich vlivem.
V červeném klobouku vyjadřujeme svůj názor projevem pocitů. Červený klobouk je potřebný pouze tehdy, když je nutné vyjádřit své pocity v oficiálním prostředí nebo v situaci, která by se kvůli tomu mohla stát konfliktem..

Zůstat v červeném klobouku nabízí člověku úplnou svobodu cítit se jako básník při vyjadřování svých pocitů. Dává smyslům „právo“ být si všiml..

3. Černý klobouk - kritika

Černá barva je pochmurná, zlověstná, jedním slovem - laskavá. Černý klobouk pokrývá vše, co je zlé - to, co se bojí lidských očí.

Plody myšlení v černém klobouku jsou navrženy tak, aby se lišily vnitřní logikou konstrukce a pravdivosti, ale to neznamená, že v podstatě musí být určitě pravdivé..
Tento druh myšlení je zaměřen na nalezení logického vyvrácení všeho; usiluje, „proč to nebude a nemělo by jednat tak, jak by mělo“. To je podstata negativního myšlení.
Bez ohledu na způsob myšlení naše vědomí vykazuje trvalou touhu po popření. K uskutečnění této aspirace je nutný speciální klobouk, člověk by měl mít možnost úplně popřít všechno.
Černý klobouk - „klobouk kritického vnímání světa“.
Nepoužívá se pro diskusi. Osoba, která to věnuje, zaměřuje svou pozornost na nalezení slabostí v projednávaném problému. Myšlení v černém klobouku nemá nic společného s řešením problémů; naznačuje to pouze jejich přítomnost.

Úkolem černého klobouku je vystřízlivět jeho majitele, přimět ho, aby se podíval na svět tmavými brýlemi. Muž v černém klobouku je navržen tak, aby identifikoval chyby v přístupu ostatních, aby zvážil projekt a aby posluchačům naznačil, že jejich myšlenky plynou špatným směrem.

4. Žlutý klobouk - kladný úhel

Žlutá barva je slunečná, potvrzující život. Žlutý klobouk je plný optimismu; pod jejím životem naděje a pozitivní myšlení. Žlutý klobouk je zdrojem pozitivních očekávání.

Pozitivismus žlutého klobouku se nenarodí v důsledku identifikace hodnot ztělesněných v naší myšlence, ale projevuje se v kvalitě naší počáteční připravenosti vidět ve všem vše dobré.

Hlavním úkolem myšlení ve žlutém klobouku je identifikace pozitivních aspektů v každém podnikání a jejich odůvodnění.
Muž ve žlutém klobouku se snaží zjistit možné výhody této situace a najít pro ně hodné vysvětlení. Účelem tohoto odůvodnění je posílit naše očekávání týkající se hodnoty navrhované myšlenky a je pobídkou pro její další rozvoj..

Myšlení ve žlutém klobouku je odpovědné za „generaci“ konstruktivních myšlenek, nástin příznivých vyhlídek, které se otevírají, a za další rozvoj předloženého myšlenky:
jeho zdokonalení, zlepšení a dosažení „stupně implementace“.

Myšlení ve žlutém klobouku je kreativní a plodné. Poskytuje konkrétní návrhy a předpoklady. Je to vlastní účinnost a provádění plánů. Účinnost a efektivita - to jsou hlavní úkoly konstruktivního myšlení ve žlutém klobouku.

5. Zelený klobouk - kreativní energie

Zelená je barva čerstvého listí, plodnosti a plodnosti. Zelený klobouk symbolizuje kreativitu a kvetení nových myšlenek.

Zelený klobouk je zodpovědný za zrod nových myšlenek a nekonvenčních názorů na věci a události..
Myšlení v zeleném klobouku je tvůrcem jakékoli změny a otevírá se před lidmi široké obzory kreativity, jedním z projevů je laterální myšlení.
Použití metod laterálního myšlení - různé formy narušování veřejného vnímání a zavedené stereotypy pomáhají člověku uniknout z říje myšlení.
Osoba, která se obrací k laterálnímu myšlení, úmyslně „rozděluje“ jednotlivé schéma na části a hledá příležitost jít dál a získat nový nápad, zásadně odlišný od předchozího..

Myšlení v zeleném klobouku je zaměřeno na aktivaci pohybu našich myšlenek a ne na posuzování uvažované myšlenky. Místo toho, aby vyhodnotil návrh, osoba, která nosí zelený klobouk, tlačí své myšlenky, aby našla nová řešení..

6. Modrý klobouk - řízení procesu

Modrá barva je studená; je to barva oblohy. Modrý klobouk je spojen s organizací a řízením myšlenkového procesu, stejně jako s použitím klobouků jiných barev.

Úkolem modrého klobouku je shrnout vše, čeho jsme doposud dosáhli, a vypracovat podrobný plán dalších akcí.
Myšlení v modrém klobouku určuje, který klobouk musíme v tuto chvíli použít, a je zodpovědný za organizaci takových činností našeho myšlení, jako je stanovení stupně důležitosti události a sestavení seznamu možných překážek.

Myšlení v modrém klobouku má za cíl udělat z nás podrobný nákres toho, co a v jakém pořadí by se mělo v každé jednotce času vyskytnout. Neméně důležité je, aby vedl sbor vedoucích sporů a používal k tomu různé techniky a psychotechnické techniky..

Hlavní otázkou pro přemýšlení v modrém klobouku je otázka: Na co bych se měl zaměřit? Úkolem muže, který nosí modrý klobouk, je tvarovat to, co se podobalo nevyzpytatelným myšlenkám.

Cílem metody šesti klobouků je rozložit naše myšlení na jeho základní části, rozlišit v něm šest hlavních typů, a tím poskytnout člověku příležitost v kterémkoli daném okamžiku se obrátit k jednomu vědomě vybranému typu myšlení, než je používat současně. Tento přístup lze porovnat s důslednou aplikací barevné škály na tištěnou fotografii nebo na kartu: každá barva je vytištěna samostatně, ale nakonec tvoří jeden celek.
Metoda šesti myslících klobouků je navržena tak, aby změnila naše vědomí z obvyklého stylu diskuse, výměny názorů, hraničící s debatou a vyjasňování vztahů, na kartografický typ myšlení, který nám umožňuje vypracovat dokument odrážející náš obecný názor..
Edward de bono

Ta věc v kloboucích

Při řešení problému není vždy možné maximalizovat jeho tvůrčí potenciál. Hlavní překážkou řešení je chaotický proud myšlenek, emocí, protichůdných myšlenek. Populární technika Six Hats of Thinking se zaměřuje na problém a směruje myšlenkový proces správným směrem..

Okolo historie vzniku originálních technik se obvykle tvoří legendy. Metoda Six Hats of Thinking ji také obsahuje. Jeho autor - Edward de Bono, známý svým pojetím laterálního myšlení (viz SF č. 11/2004), se narodil na Maltě. Vyrostl jako skromný chlapec, neměl dobré zdraví a sílu a jeho spoluhráči obvykle jeho návrhy ignorovali. Edward byl velmi rozrušený a chtěl, aby všechny jeho myšlenky byly poslouchány, a záležitost by nikdy nepřicházela k argumentům a bojům. Ale když existuje mnoho názorů a argumenty, které se hádají, jsou v různých hmotnostních kategoriích (u dětí je ten, kdo je silnější, obvykle pravdu a u dospělých ten, kdo má vyšší hodnost), je obtížné najít způsob diskuse, ve kterém budou všechny návrhy slyšet, a rozhodnutí všech uspokojí. Edward de Bono se pustil do hledání takového univerzálního algoritmu. Když zrál, přišel s originální metodou ke zlepšení efektivity myšlenkového procesu.

Co se obvykle děje v hlavě člověka, když přemýšlí? Myšlenky se rojí, zabloudí, jeden nápad je v rozporu s jiným a tak dále. De Bono se rozhodl rozdělit všechny tyto procesy do šesti typů. Podle jeho názoru jakýkoli problém nutně způsobuje nárůst emocí u člověka, nutí ho shromažďovat fakta, hledat řešení a také analyzovat pozitivní a negativní důsledky každého z těchto řešení. Jiný typ myšlení zahrnuje organizování nápadů. Pokud je chaos panující v hlavě uspořádán, položte myšlenky na police a přimějte je, aby proudily v přísném sledu, hledání řešení bude rychlejší a produktivnější. Metoda de Bono vám umožňuje soustavně „zahrnout“ různé typy myšlení, což znamená, že to vede ke sporům až do modré tváře.

„Abychom si lépe pamatovali na tuto metodologii, potřeboval se živý obraz,“ říká Alexander Obrezkov, vedoucí trenér a konzultant MTI. “A pak se Edward de Bono rozhodl spojit typy myšlení s barevnými klobouky. Faktem je, že v angličtině je klobouk obvykle spojen s určitým druhem činnosti - dirigentský klobouk, policista atd. Fráze „něčí klobouk“ znamená zapojení do konkrétních činností. Člověk mentálně oblečený do klobouku určité barvy si v tuto chvíli vybere typ myšlení, který je s ním spojen. “.

Metodika Six Hats je univerzální - používá se například na schůzích ke strukturování skupinové práce a ušetření času. Uplatňuje se také individuálně, protože v hlavě každého člověka probíhá bouřlivá debata. Ve skutečnosti lze použít ke strukturování jakéhokoli tvůrčího procesu, kde je důležité oddělit logiku od emocí a přijít s novými originálními nápady.

Pravidla nošení klobouku
Ve skutečnosti nepotřebujete žádné klobouky ve skutečnosti - člověk pouze nosí klobouk, jehož barva se nejlépe hodí v této fázi řešení problému.

Pokud vůdce nabídne svým podřízeným, aby si oblékl svůj bílý klobouk, znamená to, že očekává, že budou zcela nestranní a objektivní, vyžaduje pouze načtení holých skutečností a čísel, jako počítač nebo svědek před soudem. Nejprve je obtížné si zvyknout na tento způsob myšlení, protože musíte vyčistit svá prohlášení o všech emocích a lehkých úsudcích. "Čtyři z našich partnerů odmítli vzít naše výrobky." „Konkurenti snížili ceny o 20%, ale nemáme k tomu nezbytnou bezpečnostní rezervu“.

Myšlení v černém klobouku je navrženo tak, aby představovalo vše v černém světle. Zde musíte vidět nedostatky ve všem, zpochybňovat slova a čísla, hledat slabiny a najít chybu se vším. "Má smysl vydat nový model, pokud máme špatnou divergenci starého?" "Tyto údaje se mi zdají příliš optimistické a nesouvisí se stavem situace." Pokud se na ně spolehneme, selžeme. “ „Posláním“ černého klobouku je zmapovat co nejvíce rizikových zón.

Žlutý klobouk je antagonistou černé, umožňuje vám vidět výhody a výhody. Člověk, který si mentálně nasadí žlutý klobouk, se změní v optimistu a hledá pozitivní vyhlídky, ale musí svou vizi ospravedlnit (mimochodem, jako v případě černého klobouku). "Je nepravděpodobné, že přijde, ale přesto ho musíte pozvat na zahájení naší výstavy." "Budeme schopni tento projekt realizovat, protože máme dostatek finančních prostředků a existuje možnost marketingové podpory." Zároveň však proces myšlení ve žlutém klobouku přímo nesouvisí s kreativitou. Všechny změny, inovace, zvažování alternativ se vyskytují v zeleném klobouku..

Zelený klobouk je klobouk pro kreativní pronásledování. Pokud jsme analyzovali výhody a nevýhody, můžeme si nasadit tento klobouk a přemýšlet o tom, jaké nové přístupy jsou v současné situaci možné. V zeleném klobouku má smysl používat metody laterálního myšlení. Mezinárodní projektová manažerka MTI Svetlana Pylaeva: „Nástroje laterálního myšlení umožňují vyhýbat se stereotypním přístupům, znovu se podívat na situaci a nabídnout mnoho neočekávaných nápadů.“ "Předpokládejme, že uděláme hamburgery na náměstí." A co nám to může poskytnout? “ "Měl jsem návrh na práci v sobotu a na výrobu středy nebo čtvrtka o víkendu." Mohl byste si dát svůj zelený klobouk a přemýšlet o tom, co by tato vyhlídka mohla vést? “.

Metoda „náhodného slova“ vyvolává kreativitu nejlépe. Můžete si vzít jakékoli slovo, které přijde na mysl, nebo náhodně strčit prst do knihy, a pak přijít s charakteristikami tohoto slova a hledat spojení s úkolem. Například továrna vyrábí cigarety a objevilo se slovo „žába“. Co mezi nimi může být společné? Žába skočí rychle. A společnost, pokud vezmeme „rychlou“ charakteristiku, řekněme, mohli bychom vyrábět cigarety, které rychle vyjdou. To by zabránilo možnosti požáru nebo usnadnilo život kuřákům, kteří se chtějí zbavit špatného zvyku, protože by museli cigaretu několikrát zapálit.

Modrý klobouk řídí proces myšlení, díky němu všechny akce účastníků setkání usilují o společný cíl. K tomu je tu vůdce nebo hostitel setkání, vždy je v modrém klobouku. Jako dirigent řídí orchestr, vydává příkazy, aby si nasadil klobouk. "Nemám rád tvůj přístup k podnikání." Odložte černý klobouk a oblékněte si zelený. “.

Zřídka nosí červený klobouk a na dostatečně krátkou dobu (maximálně 30 sekund), aby skupina mohla vyjádřit své emoce. Hostitel pravidelně poskytuje publiku příležitost propustit páru: „Oblékněte si svůj červený klobouk a řekněte mi, co si myslíte o mém návrhu.“ Na rozdíl od toho, řekněme, černobílý klobouk, nemusíte své emoce nijak ospravedlňovat. "Nechci vědět, jak je tento kandidát připraven, prostě ho nemám rád.".

Svetlana Pylaeva: „Hlavním pravidlem během diskuse není nosit dva klobouky současně a neustále se ovládat. Například při nasazování zeleného klobouku si musíte jasně uvědomit, že existuje hledání konkrétních řešení. Nemůžete kopat do jejich nedostatků - na to bude čas na černý klobouk. “ Kromě toho někteří vůdci, kteří tuto technologii zcela nezvládli, nutí jednoho účastníka, aby během setkání neustále nosil stejný klobouk. To je špatně, klobouky různých barev by se měly nosit postupně, s tou výjimkou, že hlava může dávat přednost jeho modré čepici všem ostatním.

Hat Dressing Rules
Pokud jde o pořadí, ve kterém se mají klobouky během schůzky změnit, neexistují žádná jasná doporučení - vše závisí na konkrétní situaci. Nejčastěji se však používá následující možnost.

Vůdce stručně seznamuje publikum s konceptem klobouků a identifikuje problém. Například takto: „Rozpočet byl snížen na oddělení. Co dělat?". Je vhodné zahájit diskusi v bílém klobouku, to znamená, že je nutné shromáždit a zvážit všechna dostupná fakta (oddělení nenaplňuje plán, zaměstnanci se nemohou chlubit tvrdou prací atd.). Pak jsou počáteční data prohlížena v negativní perspektivě - samozřejmě v černém klobouku. Poté přijde řada na žlutý klobouk a ve zjištěných skutečnostech najdou pozitivní stránku.

Poté, co byl problém prozkoumán ze všech stran a byl shromážděn materiál pro analýzu, je čas nasadit zelený klobouk, aby vytvořil nápady, které mohou posílit pozitivní body a neutralizovat negativní. Vůdce, který mentálně sedí v modrém klobouku, pečlivě monitoruje proces - zda se skupina odchýlila od daného tématu, zda účastníci ve dvou kloboucích chodí současně, a také jim periodicky dovoluje uvolňovat páru v červeném klobouku. Nové nápady jsou znovu analyzovány v černobílém klobouku. A nakonec je shrnuta diskuse. Mentální toky se tedy neprotínají ani se nezamotávají, jako je vlna vlny.

„Kozma Prutkov řekl, že odborník je podobný toku - jeho úplnost je jednostranná. Toto tvrzení dokonale ilustruje metodu Six Hats of Thinking, “říká Alexander Obrezkov.„ Nedostatkem odborníka je, že obvykle chodí v jistém klobouku a při setkání tyto toky navzájem zasahují. A metoda de Bono umožňuje soustředit diskusi správným směrem. “ Například „neutralizujte“ osobu, která je přirozeně náchylná k nadměrné kritice. Poté, co zvládl koncept klobouků, nebude svými nápady bez rozdílu zabíjet myšlenky, protože ví, že za dvacet minut bude čas nasadit si černé klobouky a zachránit jeho nadšení.

„Alegorie s klobouky má další velmi důležitou výhodu: technika vám umožňuje vyhnout se přechodu na osobnosti,“ pokračuje pan Obrezkov. „Místo obvyklých„ Proč křičíte a kritizujete všechno? “ zaměstnanec uslyší neutrální, ale stejně účinnou frázi: „Sundejte si červený klobouk a oblékněte si zelený“ ».

Uvolní to napětí a vyhneme se zbytečným negativním emocím. Navíc na schůzkách obvykle někdo mlčí, ale technologie, kdy každý nosí klobouk stejné barvy ve stejnou dobu, nutí každého, aby vyjádřil své myšlenky. “.

Podle odborníků pomáhá metodika Six Hats of Thinking schůzku několikrát zefektivnit. Na rozdíl od jiných konceptů skupinové práce je de Bono metoda tak obrazná, že je dobře zapamatována a její hlavní myšlenky lze uvést za půl hodiny. Všechny ostatní systémy vyžadují vyškoleného moderátora a během setkání sám ví, co dělá, a ti, které řídí, se ve skutečnosti promění v slepé umělce a nechápe, co se děje. Je pravda, že metodika Six Hats stále vyžaduje rozvoj dovedností a kontroly pomocí modrého klobouku - vůdce.

"To je jazyk, kterým by měla mluvit celá společnost"
Zukhra Bakieva, vedoucí oddělení školení a rozvoje zaměstnanců v restauraci Rosinter:
- Ještě jsme nepřijali metodiku Šest klobouků, ale opravdu se mi líbilo samotné školení. Hlavní výhoda spočívá v tom, že metodika Six Hats pomáhá zefektivnit schůzky. Na Západě se tyto dovednosti staly základem firemní kultury pro mnoho společností. Totéž platí pro ruské firmy - nevidím jiné silné alternativy. Šest klobouků není běžným nástrojem, je to jazyk, kterým by měla mluvit celá společnost.

Asya Leikina, vedoucí oddělení lidských zdrojů, KMB Bank:
- Pracuji v mladé rychle rostoucí společnosti a máme velké množství schůzek a pracovních skupin. Vedoucí a zaměstnanci aktivně využívají kreativní přístupy, a pokud se nám podaří zavést jednotný standard pro jejich chování, pokud všichni mluví stejným jazykem, pak se naše práce zvýší. Zúčastnil jsem se otevřeného školení a v praxi jsem byl přesvědčen, že metoda Six Hats pomáhá čtyřnásobit čas potřebný k rozhodnutí.

Litlife

Žánry

Autoři

Knihy

Na prodej

Série

Fórum

de bono edward

Kniha „Šest klobouků myšlení“

Obsah

Číst

Pomozte nám vylepšit Malý život

Žlutý klobouk jsem označil za zdroj pozitivních očekávání, protože je běžné, že člověk nasměruje svůj pohled do budoucnosti s nadějí, skrytými očekáváními a samozřejmě - očekáváním něčeho dobrého, ne špatného, ​​negativního. Díváme se do soumraku do budoucnosti, pečujeme o určité plány v duši, budujeme předpoklady a spekulujeme o tom, co se budoucnost chystá představit nám. My sami nejsme schopni navigovat v komplexní mapě budoucnosti se stejnou lehkostí jako v událostech souvisejících s minulostí, a proto se můžeme krmit jen nadějí, dnes zasadíme semena toho, co bychom chtěli, aby zítra vyrostlo. Kdo si tedy dovolí zasít semínka zla dnes, aby je sklidil, aby je sklízel - zítra? Ukázalo se - mnoho, ale toto je téma samostatné konverzace.

A nyní čelíme možnosti: zaměřit své oči na hledání pozitivních okamžiků v našem prostředí nebo na opuštění pozitivního přístupu.

• Dobrá věc je, že nyní víme, jak bude jednat. Překonat nejistotu.

• Zatlačme naše žluté klobouky na čelo níže a zvažte situaci ze všech stran. Společnost Kodak se rozhodla vstoupit na trh pro fotoaparáty, které pořizují snímky. Stávají se tak našim nejvážnějším konkurentem. To je negativní stránka věci. Aby však mohl dobýt trh, bude muset jejich společnost zavést rozsáhlou reklamu na své produkty. Reklama zvýší důstojnost okamžité fotografie v očích veřejnosti a zároveň přiláká zákazníky k našim produktům, což zvýší prodej, zejména když si lidé uvědomí, že naše výrobky jsou z hlediska ceny a kvality příznivě srovnatelné s výrobky Kodak..

• Skutečnost, že při první zkoušce nevyhověla, je to nejlepší, co se jí mohlo stát. Učitelská profese není pro ni.

Pro některé lidi je pozitivní postoj přirozeným stavem. Většina z nás se při předkládání vlastních nápadů naladí pozitivně. Mnozí jsou připraveni považovat nápad za dobrý, pouze pokud v něm najdou něco dobrého pro sebe. Vlastní výhoda je v tomto případě nezbytnou podmínkou pro vytvoření pozitivního vnímání myšlenky..

Myšlení ve žlutém klobouku takovou motivaci nevyžaduje. To dává jeho majiteli pozitivní pohled na věci, bez ohledu na to, jak cenné jsou tyto věci pro něj osobně. Jinými slovy, pozitivismus žlutého klobouku se nenarodí v důsledku identifikace hodnot obsažených v myšlence, která je nám věnována, ale projevuje se jako naše počáteční připravenost tuto myšlenku přijmout a najít v ní pozitivní momenty; taková nálada není důsledkem našich závěrů, ale počáteční připravenost vidět ve všem jen dobré.

• Před zahájením podrobné diskuse o tomto problému si oblékneme žluté klobouky a vyměníme si své komentáře k tomuto tématu..

• Uvedli jste mnoho důvodů, proč by tento plán měl selhat. S tím je vše jasné. Ale teď chci, abyste si nasadil žlutý klobouk a podíval se na otázku z opačného pohledu. Co vidíš?

• Vidíte jako držitele žlutého klobouku nějakou výhodu při výrobě náhlavní soupravy z plastu než z kovu? Cena takových produktů by mohla být mnohem nižší.

• Nyní vůbec nepotřebuji objektivní pohled na věci. Potřebuji pohled z pozice osoby ve žlutém klobouku.

• Když si obléknu černý klobouk, moje mysl mi řekne, že vzhled těchto levných zapalovačů na trhu bude znamenat odliv zákazníků z našich drahých produktů určených pro dlouhou životnost. Ale ve žlutém klobouku se mi zdá, že vzhled tohoto levného produktu může způsobit odstranění zboží střední hodnoty, což tlačí některé kupce na trh drahého zboží, a to bude pouze v našich rukou.

• V takové situaci je pro mě těžké nosit žlutý klobouk. Přesto vidím, že díky současné stávce novinářů si lidé jistě budou moci uvědomit, kolik ztratí ztrátou novin, a kolikrát může být tištěné slovo užitečnější než televize.

Přestože je způsob myšlení inspirovaný žlutým kloboukem pozitivní, vyžaduje od člověka stejnou disciplínu jako typ myšlení u bílých a černých klobouků. Jeho účelem není pouze pozitivně posoudit vše, co vás upoutá, ale také cíleně hledat pozitivní aspekty v každém čísle. I když taková hledání slibují, že skončí marně předem.

• Nasadil jsem si žlutý klobouk a stále nemůžu říct nic dobrého-

• Souhlasím, oblékám si žlutý klobouk, i když si nemyslím, že bych v naší situaci mohl najít něco dobrého.

Mohou mi namítnout, že vzhledem k tomu, že pozitivní aspekt jednoho nebo druhého podniku neleží na povrchu, znamená to, že nemá žádnou velkou hodnotu. Lze také předpokládat, že nemá smysl úmyslně hledat pozitivní okamžiky, které nejsou na první pohled nápadné, protože taková iniciativa má podle všeho zpočátku malou praktickou hodnotu..

Chci říci, že se jedná o klamný a škodlivý dojem. V každém případě mohou existovat docela důležité pozitivní body, které nejsou na první pohled patrné. Je to podobné práci podnikatele: musí být schopen objevit skrytou hodnotu v něčem, co si ostatní ještě nevšimli. Závěr: zisk a zisk ne vždy leží na povrchu.

V SLUNEČNĚ KARAVĚ

Paleta jasných nadějí

Když se optimismus podobá hlouposti?

Od jasných nadějí po logiku železa.

Existují lidé, kteří i nadále podvodníka upřednostňují, i když je oklamal. Považují ho za čestného muže, který se stal obětí okolností nebo intrik nemocných nepřátel. Přesvědčivost jeho argumentů a vzpomínka na to, jak byli potěšeni, když cítili své dispozice vůči tomuto muži, jsou stále v paměti..

Existuje dokonce i typ lidí - optimistický až k hlouposti. Vážně věří, že je napsáno, aby vyhráli hlavní ceny v loterii, a tato naděje je živí celým jejich životem. Existují podnikatelé, kteří při systematickém zvyšování tržního trhu s určitým typem produktu upřímně věří, že s jejich účastí by toto podnikání šlo ještě lépe.

Kde je linie, která odděluje zdravý optimismus od upřímně hloupých očekávání? Je třeba nějakým způsobem omezit rozsah myšlení vytvořeného kloboukem na barvu duhových nadějí? Možná má smysl to úplně opustit? Omezte myšlení v černém klobouku?

Spektrum pozitivního vnímání člověka se může rozšířit z hlediska nespoutaného optimismu do oblasti střízlivého racionalismu. Zapojení do každodenního života je nutná jedna nebo druhá část spektra s velkou opatrností. Historie je plná příkladů, kdy díky vytrvalosti člověka byly realizovány plány a sny, které se zdály nepraktické. Pokud omezíme obzory myšlení ve žlutém klobouku pouze na to, co se nám zdá zdravé a dobře známé, bude pokrok od takového přístupu k podnikání malý..

Podstatou našeho posouzení by mělo být zjistit, jaké kroky na straně osoby budou následovat optimismus. Pokud optimistické kroky povedou k pouhému obdivu k jejich potenciálům a „koupání v paprscích naděje“ - jako lidé, kteří chtějí vyhrát v loterii nebo očekávají zázrak, který je musí určitě zachránit před neúspěchem - takový optimismus je nevhodný. Pokud se duhové odrazy naděje vyvinou v řadu kroků zaměřených na dosažení konkrétního výsledku, může se některá z našich unáhlených hodnocení ukázat jako zbytečně unáhlená. Ačkoli projev extrémního optimismu nejčastěji vede ke zhroucení všech nadějí, není tomu tak vždy. Úspěch má obecně tu výhodu, že spadá na spoustu lidí, kteří se ho snaží dosáhnout, bez ohledu na to, co jde do cíle.